貴海

對標華為、阿里、海爾、萬科、OPPO……打造事業合伙人平臺組織

更新時間:2019年05月04日 06:05    來源:華夏基石e洞察    手機版

構建企業共創共享機制

華夏基石事業合伙人平臺組織打造

(華夏基石商學院精品課程)

華夏基石商學院首次將本課程體系化(三次課程9天學習),通過本課程體系系統學習,可基本實現幫助企業搭建平臺型組織和事業合伙人基本框架

到底什么是事業合伙人?和股權激勵有什么樣的關系?會計師事務所、律所等組織是合伙人機制,華為、阿里、海爾、復星、萬科、小米、OPPO等企業推行的也是合伙人機制,之間有什么區別?為什么這兩年事業合伙人成為了企業管理創新的要點?

事業合伙人的本質是打造企業家群體。首先,二次創業呼喚事業合伙人;其次,獲取關鍵人才的要求催生事業合伙人;第三,資本市場的發展使得事業合伙人成為普遍現象;第四,管理技術使得事業合伙人貢獻核算成為可能。

我們提出“華夏基石基于使命、愿景、價值觀為導向的事業合伙人機制的設計模型”,構成了一套完整的合伙人的管理體系。第一是明確建立合伙人機制的目的;第二是合伙人的機制框架構建,包括層次劃分、管理機構的設計、日常管理和權利義務的界定;第三是合伙人的資格條件;第四,合伙人的選拔機制;第五,評價機制;第六,激勵機制;第七,合伙人退出機制。

華夏基石商學院首次將本課程體系化,共計九大模塊(三次課程9天系統學習 ),通過本課程體系系統學習,可基本實現幫助企業搭建平臺型組織和事業合伙人基本框架。

【課程名稱】 華夏基石事業合伙人平臺型組織打造——構建企業共創共享機制

【課程時間】企業內部授課, 分3次課程,每次3天,共計9天

【課程目的】 幫助企業搭建平臺型組織和事業合伙人基本框架

【課程對象】 企業團隊學習:企業家核心團隊(企業創始人、總裁、核心高管;學員建議不超過15人,可設旁聽席)

【課程形式】 企業講授+分組研討+練習+課后輔導跟蹤。每次課程集中講授基本知識與方法工具,分組研討+練習形成針對本公司的解決方案;課后集中問題,免費提供2天的現場咨詢服務。

課程設計

彭劍鋒(著名管理學家)

彭劍鋒,中國人民大學教授、博導,華夏基石管理咨詢集團董事長,中國人力資源開發研究會副會長兼企業人才分會會長,中國企業聯合會管理咨詢業委員會副主任,北京企業家協會副會長。曾任中國人民大學勞動人事學院副院長。

彭劍鋒教授長期深入企業,為企業提供咨詢服務,先后被深圳華為公司、美的集團、山東六和集團、新奧集團等企業聘為高級管理顧問、專家組組長,被海爾股份、歌爾聲學股份等企業聘為專家董事, 他所領導的專家團隊為數十家著名企業提供過咨詢,《華為基本法》、《華僑城憲章》、《TCL以速度抗擊規模》、《美的第三條道路》、《新奧企業綱領》、《三星(中國)文化》、《山東六和集團微利經營與服務營銷》、《白沙集團人力資源三大機制六大體系》、《東風日產共同行動綱領》、《聯想文化研究》、《京東文化》、《蘇寧文化變革》均出自其所領導的管理咨詢團隊之手。 曾獲第二屆中國人力資源管理大獎“十佳人物”,被中國企業聯合會管理咨詢委員會評為“十大值得尊敬的管理咨詢專家”。


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